听小林续说 MP3 和 iPod 那些鲜为人知的故事
Author: 林兴陆 | Created: 2019-03-24
颠覆创新：革命性的人机交互
三代 iPod Click Wheel（点按式选盘）的演进
比起只可以播放两三个小时，只能存诸十几首歌的 MP3 播放器。人们总是容易简单归因，想当然的以为 iPod 成功只是因为续航能力的增强，存诸空间的提升这两样显性指标，那就太小看 iPod 音乐播放器的革命性意义了。
同样支持单手操作的移动终端，比起过去的三向键那种人机交互方式，颠覆性的 Click Wheel 人机交互方式，才是让 iPod 真正成功的基石。对比两者的差异，后者就是那种爽到飞起的体验。只因这种革命性的人机交互方式的发明，才促成了 iPod 的发明。
顺势而为：基于存量 MP3 资源
全世界第一款 MP3 播放器软件
曾经叱咤风云的 Winamp 播放器软件
另外一项重要的原因，应该归咎于存量的 MP3 资源。1995年德国人发明的 MP3 音频压缩格式，在得到互联网的加速度普及后，人们已经习惯将 Walkman 随身听等录音带或者光盘摒弃。取而代之的是从网络上，下载海量的 MP3 音乐资源，说 MP3 曾经是盗版音乐的代名词一点也不为过。
在 iPod 发布初期，并没有配套的 iTunes Store 音乐商店，苹果鼓励用户将自己购买的 CD 导入到 iPod 音乐播放器里。那个时候 iTunes 只是收购来的一款极其普通的播放器软件，用户体验甚至还不如 Winamp，这也是 iTunes 播放器经常被诟病的地方。iTunes 的作用几乎只是用于在 PC 或 MAC 上和 iPod 设备进行同步管理的软件而已。
厚积薄发：推动数字音乐改革
Apple Music 和 iTunes Store
至于 iTunes Store 音乐商店的推出，那其实是在 iPod 发展到100万用户以后才发生的事情。最开始苹果去找唱片公司谈判，其实苹果也没有啥筹码，大家对苹果也是爱理不理。在数字音乐的发行上，就可以看出各个唱片公司的保守态度。
苹果音乐常见的定价有 $0.69、$0.99 和 $1.29 三种，为什么会这样？早期 $0.69 的定价是因为唱片公司要求必须有 DRM（Digital rights management）数据版权管理技术来保护，而 $0.99 和 $1.29 则有一种 NoDRM 或 DRM-free 的说法。
一直到2009年，苹果才推动唱片公司接受了用户购买的音乐，可以随意在自己所有的设备中存储和播放的事，甚至在一个家庭中而不仅仅是自己的 Apple ID 下。当然后来推出 Apple Muisc 租赁服务，采用 DRM 技术那就另当别论了，因为销售和租赁那是全然不同的商业模式。
Sars in China
2003年时代杂志有关非典在中国的报导
2003年，多事之年。春节过后，小林从深圳飞往北京，广东非典爆发。不久，小林乘坐火车前往武汉参与创业，北京非典爆发。后来非典陆续在全国传开了，大家都限制出远门。记得五一前后小林回北京办事，大白天的首都机场非常冷清几乎没有几个人，这种现象只在2003年出现过。
那一年非典的发生，可以说间接的改变了互联网的格局，三大门户退居二线，草根站长逐步崛起，BAT 也开始正式登上舞台。多普达创始人杨兴平博士在武汉投资了一家叫数码腾峰（取自 Smartphone 的谐音）的公司，为 dopod 智能手机做配套软件和增值服务，小林正是做为技术负责人参与了那次创业。
有关苹果做手机的传言其实早在 iPod 之前就存在，一度有人以为会叫 iChat，做域名的朋友稍微留意一下会发现 ichat.com 的域名的持有者正是苹果公司，iChat 也曾经是苹果的一款聊天软件，后来和 iMessage、FaceTime 应该是合并了。
Linux for iPod
第一代 iPod 支持刷 iPodLinux 开源操作系统
要知道2003年恒基伟业才正式推出商务通黑白大屏手写手机，再看到多普达的彩屏智能手机，已经够颠覆一般人的想象力了。但就在某次公司的董事会上，有一位董事会成员竟然提出苹果未来可能把 iPod 发展成「手上计算机」这样的设想，其实在场很多人并不认同。
事实上，绝大多数人其实并不知道从第一代 iPod 起就有黑客往里刷 Linux 操作系统，看起来一台小小的播放器，实际上竟是一台掌上电脑，只是输入方式是点按式选盘，并且没有网络连接能力，在这样的终端设备上一般人想象不出还能干些什么。
Next Big Thing
Steve Jobs: First was the mouse. The second was the click wheel. And now, we're going to bring multi-touch to the market. And each of these revolutionary interfaces has made possible a revolutionary product - the Mac, the iPod and now the iPhone.
随着经典 iPod 到 iPod mini、iPod nano 和 iPod shuffle 等产品及 iTunes Store 的推出，iPod 的销售额超过了苹果的 50%，乔布斯的危机感迫使苹果寻找下一个革命性的机会。苹果曾经试图拿出 iTunes 和摩托罗拉合作音乐手机，发现是非常失败的案例，他们无法理解什么是革命性的人机交互方式，只能做出鸡肋的产品。
后来在2007年推出的 iPhone，还借鉴过更早立项的 iPad 项目的创意，这些才是背后的人机交互变革的关键因素。而 iPhone 的推出，在 2G、2.5G 或 2.75G 时代，移动网络环境先天不足，却借助了成熟的 Wi-Fi 网络环境，毕竟 Wi-Fi 在公司、家里、酒店、咖啡厅或机场等场所开始普及了。
哥林多后书 13:14 “愿主耶稣基督的恩惠、上帝的慈爱、圣灵的感动常与你们众人同在！”
【延伸阅读】
Publish: 网林